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子文化建设案例之 850棋牌磁材6S管理

浏览次数: 日期:2016-01-04
导语

许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果往往不够理想。其中一条重要的原因在于:这些企业把管理抛在一边,单纯地就企业文化论企业文化。

它们往往孤立地提出反映本企业特点的“几句话”,而缺乏与之相配套的构架及相关措施,甚至人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家”:党委管精神文明,行政管物质文明。这使企业文化建设成为无源之水,无本之木。特别是在涉及多元化经营时,管控关系的复杂化更容易产生这个问题。

为了解决这个问题,850棋牌2019做了很多有益的探索。今天,小编就带大家来看一个案例,看看850棋牌2019的子公司850棋牌磁材是如何做的。

案例:850棋牌磁材6S管理创新工作运用项目

2015年年初,在850棋牌2019年会上,850棋牌磁材6S活动小组的“6S管理创新工作运用项目”获集团“管理创新二等奖”。

问题

6S跟企业文化有什么关系?

简单来讲,企业文化是在员工衷心认同和共有的价值观念基础上,形成的一种基本的思维模式和行为模式,即通常所说的习以为常的东西。

6S是一项为提升基础管理水平、改变企业形象而导入的科学管理体系,是使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯,变成引导员工日常工作的一种文化。包括:

整理(SEIRI)——要与不要,一留一弃;

整顿(SEITION)——科学布局,取用快捷;

清扫(SEISO)——清除垃圾,美化环境;

安全(SAFETY)——安全操作,生命第一;

清洁(SEIKETSU)——形成制度,贯彻到底;

素养(SHITSUKE)——养成习惯,以人为本。

原理如下:

一句话,6S管理作为企业的一项基础管理工作,是企业文化及企业竞争力的具体体现;6S管理是营造良好环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是企业文化落地的有效手段。

850棋牌磁材具体如何做的呢?闲话少说,上干货:
做法A成立组织,落实责任
2012年6月份,850棋牌磁材成立了“6S活动推进办公室”,负责6S工作的整体策划与推进。按照“全员学习、全员参与、责任到人”的原则,从厂区到车间,每一名员工都有自己的责任区域,每一片区域和角落都落实到人,不留死角。
做法B开展培训,积极宣传
确定6S办公室位置,申请6S邮箱、电话;每周召开6S工作小组例会;制作宣传标语,采购6S挂图;把6S宣传栏作为6S活动的重要宣传阵地;采购6S图书,各部门组织员工学习;编写“6S管理活动推进手册”,做到人手一册;建设6S工作网站,在集团内刊《850棋牌人》报上宣传推广,举办6S经验交流会、征文比赛、拍摄微电影等活动,让更多的员工能第一时间了解公司的6S活动进展。
做法C制定标准,评比奖惩
建立了常规的红、黄单检查制度,使得6S部门内自查得以长期开展。不定期组织了一些专项检查活动,例如各部门使用的运输工具的专项检查活动。策划“6S之星队”竞赛活动。
效果展示

推行6S管理的效用很多:降低成本,减少浪费;提高制度执行力;缩短交货期;保障安全生产;提高产品质量;提高库存周转率;提高员工工作积极性;树立良好的企业形象;全面提高员工素质。         

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